我累了慈善事业的道歉。为我们的行为。为我们的低效率的时间表。对我们的不透明的沟通(或整个缺乏沟通)。为我们的自我碎片。和那么多。非营利组织世界我们拥有巨大的未开发的潜力的一部分被劫持了慈善事业的令人失望的行为。

的时候了我们所有人是谁授予制造商承认我们的错误,越过他们,团结和非营利组织向更光明的未来受冒险,谦逊,和勇气。我们需要改变自己首先如果我们希望非营利组织和我们将会改变。

一旦一个人、家庭、或其他组地方资产为基础,它不再属于个人或家庭。它不属于员工或董事会或企业或非营利组织。没人拥有这些钱一个基金会。它属于基础,也不属于任何人——甚至创始人或董事会。基金的存在为公众服务的基础。这不是我们的钱。

即使我们没有意识到,我们接近金钱有更多的权力。因为我们是人民影响资金流向何处,非营利组织和其他人认为我们是强大的人。我们所有人是谁的管家基金持有过多的影响,即使它在很大程度上是不劳而获的。

我们大多数人让权力和影响力塑造我们与非营利组织的互动。我知道我们-捐助者和基金会的工作人员可以做得更好。我们蹒跚的进展的时间足够长,那么让我们来看看什么是可能的。真正的伙伴关系是卡我们还没有去玩。

这需要我们所有人——慈善事业的专业人士,慈善组织的创始人,基金会的董事会成员——认识到我们固有的权力与财富。更重要的是,我们必须积极分享一些权力。

阅读全文家庭基金会的权力由Jessamyn Shams-Lau家族慈善事业在国家中心。