这种方式的操作运行良好,直到融合在1990年代的事件。首先,其资产在1990年代和1980年代迅速增加。曾经一个可控的grantmaking过程不再工作时提升一倍和两倍的资金。第二,第三代了,质疑现状和挑战受托人考虑更多的创造性和有效地使用资源的方式。这两个因素导致Overbrook基金会的受托人退一步,想想他们的慈善事业,他们希望完成作为基础和一个家庭。

今天,Overbrook基金会有两个grantmaking程序,一个对环境和其他关注人类和公民权利。它的主要策略是政策发展和宣传,它有一个活跃的董事会12,包括11名家庭成员。根据原受托人艾米丽Altschul-Miller”,这是一个巨大的成功。这是一个不同的世界比1990年代……我们更
战略和有更多的影响。我们发现那些重叠的利益,建立了这些地区作为重点,这样的基础真的可以实现。受托人负责非常认真。”

的问题是如何以及为什么家庭基金会通过战略转型的重点段落。像Overbrook基金会,许多家庭基金会开始给原因基于受托人的个人利益。随着他们的成长,更多的家庭成员有兴趣参与,给予更加分散。很多人认为分散的方法是涉及家庭成员的成本为了参与建立和维护,家庭成员必须允许支持自己的个人利益。然而,许多家庭的经验基础演示了如何在奉献更战略不仅使他们更有效的基础,也是增强家庭参与。

阅读全文最大化的家庭参与和社会影响由阿什利·斯诺登峰国家中心的布兰查德家族慈善事业。