当大多数人想到基金会,他们想到赠款。他们给多少钱?是什么原因导致他们支持吗?然而,有许多不同的方法可以创建基础变化超出了他们给的钱。一个例子是正在进行的投资基金会中增加的影响。另一个例子是使用他们的基础连接的增长趋势和影响倡导代表他们盼来实现任务。

虽然上面提到的例子都添加到基础工作的影响,外部集中。在全国最近的受托人教育学院,我们听到Hill-Snowdon基金会。他们意识到需要看内部,确保他们的政策反映了社会的变化寻求支持。

以下是采访Hill-Snowdon基金会的执行董事,Nat Chioke威廉姆斯。他讨论了进步的人事政策基金会的承诺。

瑞秋Ogorek:你都做一些不可思议的工作,正在努力改变社会的一些最紧迫的问题。你介意说一下你的内部人员是如何运作的吗?你致力于内部股权实践如何?

后我被录用,我的首要任务是发展我们的人事政策。我们看我们的工作的重点,我们的价值观和社会正义的原则,公平、公正,为家庭和社区和可持续性,发达一些,我们称之为“人民第一次人事政策。”The guiding theory behind these policies was to try to figure out what the personnel policies of a social justice organization would look like if an organization had the resources to actually put them in place?

所以,我们做了几件事,我们认为不仅是支持人员也反映这些值在可持续性。例如,我们有兼职人员与我们合作。

阅读全文Hill-Snowden基金会的人事政策通过Nat Chioke威廉姆斯和瑞秋Ogorek国家中心的家族慈善事业。