我很感兴趣地阅读了最近的NCRP博客文章，该文章概述了去年在芝加哥举行的伟大的Upswell召集中的“ Let Communities Lead”会议。
因为我在会议上领导了农村资助者练习的会议，并迟到了，所以我无法参加会议。但是，摘要重新点燃了我第一次阅读会话描述时的一些想法。
会议标题意味着资助者是领导者，他们必须将领导层的责任移交给社区。
如果我们将慈善事业的领导力定义为以某种方式确定，倡导并努力测试或实施解决方案，以解决没有声音的人面临的基本挑战，那么大多数资助者都不是领导者。
许多资助者充其量是重要问题的荧光笔，但大多数基本上是追随者。因此，有领导能力要交出的想法并不是真实的。
更准确地说，资助者需要帮助社区加强和支持其（社区的）领导能力和敏感性 - 无论看起来如何。
毫不奇怪，自从慈善事业建立以来，与那些古老的不合理人际关系的良好经理在一起的领导人相同。
如果资助者想激发社区领导力在重要问题上的提升，那么传统的非营利性领导者将不会成为资助者支持的核心团体的大部分。
如果社区不知道支持是否来还是要去，那么领导会随着时间的流逝而变得更好。
我们忘记了这些有时几十年的资助者和社区之间的关系围绕授予和赠款而纠缠在一起，以至于社区意识可能是所有资助者所做的就是创建另一个游戏，但没有解释规则。
周到和战略性的资助者理解这一点，并花时间测试不同的方式来改变游戏，让当地人在资助者意图中，并以信号变化的方式行事，同时又随着学习和反思时期的呼吸。
阅读有关的全文资助人领导全国响应慈善委员会的艾伦·斯玛特（Allen Smart）。
