有时最有意义的反馈永远寄存器,因为一个人是否害怕发言,或者因为他们忽略或淹没。

在调查猴子,我们相信好奇心的力量可以改变反馈的坏名声。作为孩子,我们好奇心的分钟锻炼。作为成年人,我们需要学习如何使用它。作为领导者,我们需要培养它在我们的组织。我们相信好奇心,我们我们的使命。

与创造力和好奇心研究员斯宾塞·哈里森,组织行为学副教授欧洲工商管理学院,我们了解到,实现更大的包容的心态开始调查。

扩大团队的定义:当我们调查员工对公司的好处,他们给了我们令人惊讶的和鼓舞人心的反馈。这种反馈了队友的定义,开始对话我们可以扩展支持我们的团队,如何提高我们的工作环境的质量。

超越多样性归属:收集关于包容的反馈信息,我们创建了一个名为归属感和包容的调查模板,衡量员工的生活经验。我们发现我们可以改善的领域,特别是在帮助员工理解他们的职业发展之路。

使用的好奇心好:最近,我们致力于制作工具来构建好奇心在社会领域。在过去的三年里我们有驾驶共享基金的洞察一个叫做听反馈系统,超过200个非营利组织现在正在使用。

阅读全文好奇的力量来构建股权由詹德Lurie斯坦福大学社会创新审查。