越来越多的全球利益为非营利组织能力建设。仅在去年就已经有至少12个主题发表的报告洛克菲勒慈善顾问,帕卡德基金会,Synergos、开放的影响等。区域,组织像印度管理学院的发展(ISDM)重的话题。
反复出现的区域集中在这些报告包括捐赠者支持能力建设的必要性;资助者和受让人之间的权力动态;和金融和非金融方面,投资者可以通过与受让人的持久的影响。
在Dasra,我们看到一个有前途的趋势:资助者和社会组织越来越多地同意,不仅影响更多的生命需要投资项目,但也允许扩展的组织。
这是一个重要的发展。尽管数万亿美元,投资在社会领域,世界上仍有很长的路要走所有的人类可以忍受的尊严和权益。例如,在印度超过2.6亿人们继续生活在贫困线以下。改变可能达到数百万,这就要求组织工作的潜能。就将使我们能够实现可持续发展目标(西班牙)到2030年。
开始吧,协作的需求评估
基本但经常被忽视的现实是,非政府组织和营利性企业都是由人追求共同的目标,联系在一起的系统、流程和文化。许多商业原则同样适用于非营利组织(尽管商业智慧通常需要“翻译”来满足开发部门现实被应用之前)。像企业,非营利组织寻求成长需要支持在许多地区超出了他们的人力资源或融资等项目。但由于资源有限,如何捐赠者选择众多潜在的投资领域?
右脚开始能力建设,是非常有利于投资者参与协作需求评估运动的受让人。这使得一个诚实的和协作对一个组织的能力与他们的野心。
使用一个工具来评估和开发组织能力
好消息是,有许多广泛的、开源的容量评估工具资助者和非营利组织。这些包括麦肯锡公司的组织能力评估工具(),美国国际开发署的组织能力评估(亚奥理事会),和Dasra容量评估工具(DCAT)是基于我们的经验的能力建设的数以百计的非政府组织在过去二十年中。DCAT视图组织能力的7个关键组件(下面提到),28子组件和允许您评估组织的成熟度在每个级别。
上面的快照显示了工具的使用一个领导力和人才的子组件。
而七个组件的框架确保整体评估组织的能力,每个成熟度量表28子组件允许一个深刻的和比较讨论组织必须优先考虑。
使用一个正式的工具如DCAT识别领域的发展咨询与你授权者是一种强大的方法来驱动对齐和动量在能力建设,同时确保你所选择的投资领域不是特别的,而是基于综合评价。
扩展高潜力的资助者非营利组织可能是最可靠的方式来影响更多的生命。格兰特制造商故意加入可伸缩机构,合作方式全面的需求评估是一个伟大的地方开始。
DCAT——program-agnostic容量评估工具旨在创造深可见性制度成熟和刺激对话能力建设。如果你愿意,请联系dcat@dasra.org使用DCAT受让人。
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Mukundan Govind从知识创造和传播的团队Dasra。
