2021年资本合作是一次变革性的经历，因为它触及了我生活的许多方面:个人方面(种族在我今天的位置上扮演了怎样的角色)、家庭方面(作为家族基金会的董事会成员)、专业方面(作为一家财富管理公司的慈善总监)。虽然我预计自己会从别人那里学到很多东西，但我没有料到参与者(包括资助者和社会企业家)的旅程会给我的思想和行动带来巨大的转变。

因为参与资本合作的经历本身就很重要，所以事后很容易想“啊!”那是很多。角度发生了变化。检查框。该休息了。”当然，真正的工作是在项目结束后才开始的。

我将如何利用这些大量的学习，并将其转化为具有根深蒂固的政策、复杂的历史和多个利益相关者的机构的真正变革?

简单的回答是，我还在努力。但这是可能的!

最大的障碍

最大的障碍之一是我自己的心态。因为我对自己眼中的成功有强烈的感觉，所以我发现自己对这些对话将引向何方感到非常焦虑。如果其他人对这些新观点不感兴趣呢?我该怎么办，我的工作，我的人际关系呢?我的Capital Collaborative教练帮助我确定了克服瘫痪的两个考虑因素:

# 1好奇心:带着真正的好奇心和为了议程而进行的好奇心进行对话是有显著区别的。我学到了很多关于如何放下我对对话应该如何展开的想法，放下我的个人议程和成功的衡量标准，而是专注于以真正好奇的态度接近人们。这将我从巨大的预期压力中解放出来。

不要想:“我们目前的拨款过程不是很令人沮丧吗?”相反，我可以问:“您对我们目前的拨款流程有什么看法?”

不要问:“我们资助的由bipoc领导的组织数量有限，你不觉得尴尬吗?”我可能会问:“我们关于资助BIPOC领导人的统计数据让您感觉如何?”

而不是说:“难道你不认为我们的创始人希望我们关注种族平等吗?”我问:“你认为我们拨款的目的应该是什么?”

这些开放性的问题让对话在本质上有合作的感觉。我与人们一对一地会面，而不是向更大的群体提出笼统的建议，而是开始为可能的事情播下想法的种子。

# 2时间:cliché是真的。时机就是一切!对我个人来说，在资本合作项目结束几个月后，我很难等到下一个资助周期才取得进展。我知道，如果我们都有决心，我们可以很快实施一些改变，但我也知道，如果我操之过急，人们就不会感到投入。我首先确定了我个人如何以以下方式建模我想看到的一些变化:

  • 我用我的自由裁量拨款(不需要董事会批准)资助了比我以前更高级别的黑人领袖，并做出了多年的承诺。
  • 在拨款审查期间，我提出了一些问题，以激发人们对有生活经验的人被赋予权力的重要性的讨论。
  • 我转发了一些关于组织的文章，我认为这些组织代表了我们应该支持的组织类型。

简而言之，我寻找了一些小时间来进行讨论，我相信这些讨论将导致更长期、更有影响力的变化。在我自己看来，我一直在平衡改变的紧迫感和满足人们的需求，并允许他们经历自己的过程，就像我做的那样。

展望未来

虽然我们的下一个资助周期不会完美，但我希望它会更好。现在，我们正在讨论诸如多年资助、更大赠款数额的分配以及我们如何获得赠款等概念，我们正在讨论衡量我们资助的组织的领导力和多样性的方法。简而言之，还有很多工作要做，但我们正走在正确的道路上。

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