在过去的三年中，我曾在新奥尔良一家组织担任竞选经理，该组织为1200多名参与者举办了种族与平等培训。当我第一次开始联合主持这些培训时，我不确定会发生什么。我从未参与过，甚至从未亲眼目睹过许多白人和黑人(个人或群体)之间进行“顺利”的对话。尽管事后看来，我认为我从未带着对成功的明确定义参加过关于种族主义和不平等的讨论，但更多的是一种虚假的解放感。是的，你希望以一种有意义的方式传达你的观点，即使在谈话结束后也能引起共鸣，但我不能说双方是否真的期望这种情况会发生。这可能就是为什么上述谈话总是以双方的沮丧告终的原因。
我们的种族和公平培训目标受众是系统领导者——在他们的行业和/或社区中具有影响力和决策的地位权力的人(高管、慈善领袖、政治家、董事会成员等)。虽然我们尽最大努力策划每一次会议，以平衡多样性，以确保丰富的视角体验，但至少有一半的房间总是白人。迄今为止，我们已经培训了数百名白人领导人，他们在新奥尔良(及其他地区)的每一个行业中都拥有权力和影响力。
在过去的三年中，我曾在新奥尔良一家组织担任竞选经理，该组织为1200多名参与者举办了种族与平等培训。
这些领导人参加我们的培训有各种各样的原因——善意、好奇心、打勾、人脉，因为他们是被迫报名的，这样的理由不胜枚举。每次游戏都有相同的角色设置。总有一个白人女性坚持认为种族主义和性别歧视是一样的。一个白人想要证明他们是多么“清醒”，并主导谈话。一个白人挣扎于自我奋斗只是一个神话的可能性，并坚持认为事情就这样很好。一个白人只想“事情变得更好”(取决于自己的解释)。但一切都很好。包容性房间的力量在于，考虑到所有的内省，使谈话保持诚实，没有任何一个人潜在的主导地位。
一旦研讨会结束，空气中总是弥漫着一丝希望，即房间里新建立的关系和集体经验将导致集体行动。但不可避免的事情发生了:总是有人问(实际上是以要求的形式)，“告诉我们下一步该做什么!”啊!
采用种族平等的意识形态具有变革性。这不仅仅是关于你做了什么，而是关于你选择如何过你的生活。
建立反种族主义社会的第一步不是从清单开始的。很多时候，一个单一的行为(一份公司声明、一篇社交媒体帖子、一笔捐款等)就会让白人领导层觉得他们完成了自己的工作。采用种族平等的意识形态具有变革性。这不仅仅是关于你做了什么，而是关于你选择如何过你的生活。一次训练只是你一生事业的开始。话虽如此，我还是提出以下建议。
- 你是在修地下水还是在修鱼?看看种族平等研究所的地下水方法．结构性种族主义的框架不是关于对与错，而是因果关系。你真的了解你的目标的“原因”和它的可持续影响吗?
- 种族主义是美国最致命的疾病，不可能一蹴而就。不要指望一些带有解决种族主义的处方的DIY文件。即使有人向你提供了一个，也不要相信这种炒作。没有诊断你不能开处方。所以，你必须坚持不懈地学习和工作。你必须养成将反种族主义的对话和实践正常化的习惯。别误会，你可能会被要求采取行动。但这一行动很可能不会成为试图解决的复杂问题的灵丹妙药。
- 克服你的英雄情结。我们要求与会者不要急于寻找解决方案。不过，你可以打赌，一旦会议结束，一屋子的领导都会坚持说:“我是一个以解决方案为导向的人，所以我忍不住要去解决问题。”那是你的自负。系统性的种族主义是复杂和交叉的。你一个人做不到。
鉴于我多年的培训经验，我一直欢迎关于种族主义的正面对话。鉴于我在战略伙伴关系中的角色，我一直在寻求与使命一致的组织结盟，这些组织的领导人致力于建设可持续的世代继承而不仅仅是渴望“被告知该做什么”。至于我在与白人领导人对话时的期望，我已经没有了。相反，我寻找的是他们对自己的期望。这才是真正的相互解放的开始。
