不管你有什么样的资助者——企业、家庭、基础、个人或价值观和激情激励你给什么,总有机会了解更多,思考方法,最终,取得更大的影响。你如何看待目标和策略,如何与不同的观点,以及如何打开你与众不同的想法只是一些变量将塑造你的慈善事业。这些都是大,但我们每个人解决的关键问题。

我最近有幸被丹佛采访弗雷德里克播客,给予的业务。

当我们谈到如何资助者可以建立一个坚实的基础上,最大限度地影响和上面的TPI慈善曲线,丹佛的核心提出了一个重要的问题就是如何资助者一起单独和前进:战略慈善的定义。

正如他所说,“战略慈善事业,这几乎一直是这个领域的领头羊,多年来,一直受到很多批评。的一部分是人看着它或许有点过于呆板,不透明。通常,他们认为不能充分支持他们为了服务多样化的社区。”

这些批评是合法的。一些定义战略慈善事业意味着一个说明性的方法,描述了捐助者的情况下自己试着找出解决方案,然后对非营利组织,他们在社区,或正在改变的人在地上。这些捐助者认为他们正在战略,但我不同意。

在TPI,我们定义战略慈善的方式可以追溯到几十年。明智的教育家和基金会执行长保罗•Ylvisaker慈善事业定义为发现系统性解决贫困的根本原因和其他社会问题。我与丹佛,我们继续认为慈善事业扮演着相当重要的角色随着社会的风险资本。被战略始于阐明一个清晰的愿景和目标。从目标的有效策略,战略投资者听,学习,和接触的人不同的观点在资助者关心的问题,然后用这个输入通知他们的慈善策略。这些策略,在最好的情况下,不规范的。他们构建专业知识、智慧和知识,那些经历系统性和结构性障碍的直接影响,社区领导人、专家等。最好的策略也将新思想,源于好奇心,初心,谦逊,知道解决大多数问题远不是这么简单。我们都知道,如果答案是简单的,我们会解决这些问题。

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