三个原则的关键一个深思熟虑的和富有成效的方法:

  • 保持评估实践和相关。你需要做什么或想知道,基于如何使用这些信息?你评估非营利组织的主要目的是什么?
  • 份额,从成功和失败中学习。社会变革不是一个资助者的结果或一个组织的工作。网络社区的经历背后的长期影响。和失败,如果一个程序是正确pre-assessed,是一个关键的数据点为捐助者和慈善机构。如果方法是一个小姐,应该如何通知方法B吗?
  • 时间评估和规划时间花得很值。所有类型的资助者,至少有一些时间和精力投资尽职调查,分析,并考虑如何最好地反映目标有限的资源更大的影响。

写支票之前,每一个捐赠者需要自信的几件事。非营利组织有记录的成功实现其使命?管理团队和员工富有经验和能力吗?地面上稳定的金融和操作通常是慈善机构吗?之间有很强的适应资助者的目标和组织的使命,需要吗?对于那些想要支持创新方法,问题可能有点不同,更多关注风险分析。关键是要思考哪些问题是重要的探索在考虑潜在的格兰特。

阅读全文评估慈善机构莱斯利松的慈善行动。