在我们适应能力的资助者系列中，我们强调了一系列资助者的实践，这些习惯在面对2020年危机时能够灵活性和有效性，无论重点领域如何，都学到了更强大的慈善事业的经验教训。从本质上讲，卫生资助者正处于前线方面，以支持特别脆弱的人群，并为我们所有人提供独特的观点。他们长期以来一直敏锐地意识到Covid-19的深刻不平等和巨大的挑战，当大流行袭击时，他们是第一个重新思考并重新打造过程和策略的人之一，以帮助那些陷入不断壮大的危机的人们。
在这篇文章中，我与计划副总裁戴安娜·奥勒（Diane Oyler）和纽约州西部和中部卫生基金会（HFWCNY）的Caregiving Ken Genewick（HFWCNY）的高级计划官员Nora Obrien-Suric坐下。该组织在纽约西部和中部为16个县提供服务，并在布法罗和锡拉丘兹设有办事处。这两个地区不是连续的，包括具有广泛多样化的社会经济和种族种群的农村和城市社区。该基金会将于2022年庆祝其成立20周年，于2020年3月向其董事会提供了最新的五年战略计划，就在Covid-19-19的大流行就在美国关闭的前几天，他们很快发现，在该过程中，他们已经解决了先见者。问题：我们如何从战略上为多样化的人群提供服务？我们如何创造重大的持久变化？而且重要的是，该计划将如何随着时间的流逝而坚持下去 - 通过不可想象的现实的发展？
阅读有关的全文慈善事业的系统变化由慈善计划的丽莎·佩恩·西蒙（Lisa Payne Simon）撰写。
