正在改变世界的企业慈善事业在“为什么的问题。“大约十年前,这个问题很简单:为什么慈善事业?然而,今天,许多高层管理人员发现自己的感觉他们不是实现全部好处他们的预期。

如果这听起来很熟悉,您的组织可以处于真正激动人心的东西,因为你问的问题是,“为什么战略性企业慈善呢?”

我想提供五种战略慈善事业提供了你的底线,见解与高管。

  • 战略慈善事业是真实的:TPI与企业领导人的谈话表明清楚真实的所有利益相关者行为是至关重要的。
  • 战略慈善集成:如果你真的觉得,让一个聪明的开始,”笔记一个CEO,你避免杂乱的程序的场景,与营销、人力资源、产品开发和客户服务每个标题在不同的方向。
  • 战略慈善事业是多层次的:给超过移交检查,和企业有多个工具利用,加强进展的问题担忧。支持志愿服务和员工参与的事件在自己的时间,或匹配的捐款,增加他们的影响和你的。
  • 战略慈善事业是开放的和创造性:慈善战略要求公司“开始聊天看起来不像你的人,并开始与那些在接收端。”
  • 战略慈善事业是透明的:一个公司需要真正的慈善是透明的。公司发展和问题出现时,一个公司的性格和记录在诚实、体贴、与利益相关者和清晰的沟通往往是衡量如何管理其慈善节目。

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