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工作协作资助者的慈善事业是一种强大的工具。慈善合作可以提高组织的能力,从而使孤独的组织保持强劲和可持续的。此外,在一个部门,组织经常重复的服务,合作效率的努力和产生更好的结果。这里有一些方式资助者支持非营利组织合作,以及与其他投资者合作。
召开非营利组织可以是一个相对简单、低成本为基础来支持合作。基金会可以使用他们的声誉来汇集的受让人,当地组织,和其他资助者专注于具体问题,或迎接任何议程。这些聚会可以培育新的关系,更好的理解问题,甚至是那些涉及到行动和伙伴关系。
- 在同样的问题地区召开非营利组织工作。非营利组织需要在真正的问题上密切合作,不仅筹款。一些慈善指数成员与地区非营利组织举行月度或季度午餐的非结构化。
- 非营利组织提供技术援助赠款探索协作。在早期阶段,大多数非营利组织领导人所花的成本都是在探索选择和建立关系。适度格兰特可能会提供一个会议空间,便利,或专业顾问帮助搬东西。
- 赞助研讨会或提供奖学金。车间和奖学金给非营利组织一个机会收集工具和建立必要的技能以促进合作。
- 支持程序。项目带来资助者、政府机构和非营利组织在一起,关注社区问题解决困难。这种跨部门的协作可以大量的工作,但它也可以带来巨大的变化。
- 承认合作是很难的。合作需要时间和使用已经稀缺资源。另外,它常常依赖于复杂的人际关系。资助者可以做他们的授权服务,使其明确他们不期望的受让人的努力很容易,甚至成功。
- 做一个长期的承诺。合作需要更多的时间比大多数格兰特周期。合作伙伴需要开发信任、开放、彼此忠诚的关系,需要时间。考虑资金的承诺至少三年。
- 言出必行。资助者的兴趣让他们的受让人可以考虑参加一个资助者合作一起工作。
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