的13个上市科技公司价值超过1000亿美元,六是总部设在硅谷。然而作为非营利组织模型寻求迅速扩大经营规模,教训我们可以从中有所收获不是很多关于地理、地方文化,甚至令人惊叹的技术。相反,它们是关于速度的商业模式创新过程我和co-instructors叫“blitzscaling提供商”类我们教在斯坦福大学。

非营利组织通常需要一个全新的商业模式或扩展现有的一个创新方法。他们还需要准备管理快速增长,并愿意接受风险和缺乏效率。

你可以认为,非营利组织从根本上不同于营利组织在缩放时他们不会面临同样的竞争压力和巨大的投资潜力(回报)。他们这样做,然而,有时面对需要和有机会迅速扩大。

甚至随着组织的发展和变化,他们需要不断思考的机构作为一个整体,并考虑:我们将如何分配和人才成长?我们将如何交流?我们的竞争格局将如何转变?我们将如何保持我们的文化?

这一切听起来可能令人生畏,。Blitzscaling并不适合每一个企业,这当然不是对每一个非营利组织。但通过研究其原理,非营利组织寻求规模迅速否则他们可能没有想到可能会发现答案。

不管这些问题的答案如何变化,寻找创新的方法来规模更大的社会impact-blitzscaling友好总是有关。

阅读全文非营利组织扩展由克里斯·叶在斯坦福大学社会创新审查。