我记得走进达卡供水和污水的办公室权威(DWASA)以及我的同事们在水和环境卫生城市贫困人口(WSUP)近八年前,讨论一个新的经营理念。到那时,WSUP已经与DWASA都市公司合作,提高水、卫生设施和卫生一些最贫困的社区。是时候采取这一步。

如你所见,绝大多数的城市居民在孟加拉国依靠卫生不连接到下水道。事实上,达卡只有20%的人口,主要是在高收入地区,连接。相反,居民依靠坑式厕所或化粪池,需要清空和废物送往处理厂。

然而,一个安全的,负担得起的大多数居民服务不可用。他们采取手工pit-emptiers,或“清洁工”,收集垃圾然后通常打开下水道或河流中倾倒,对人们的健康构成巨大威胁和周围的环境。

缺乏明晰的责任是提供卫生废物收集服务在城市里大大阻碍了这一领域的进展。和高的资本成本预防私营部门参与这个市场。

所以,我们的想法是扫描,服务,汇集一系列利益相关者谁能互补在交付一个新的卫生废物收集服务。

经过三年的谈判,我们终于启动了,DWASA与中小企业签订租赁协议。合同允许企业家租赁两个真空油轮,这DWASA拥有但没有使用。这降低了准入门槛,使企业家提供一个清空服务最小启动成本。

当我们测试了扫描,WSUP也帮助起草的一些机构之一粪便污泥管理(FSM)机构监管框架在孟加拉国。框架通过2017年5月,一个至关重要的一步,将责任分配给不同的公共部门机构。它一直在驾驶公共部门在扫描模型的兴趣。

WSUP的下一个里程碑是科尔基金会决定投资扩大,建设试点工作的资助者包括英国政府的支持下,石头家庭基金会,以及比尔和梅林达•盖茨基金会。

快进到2022年,该模型现在运营的城市达卡,Chattogram, Rangpur以及其他五个直辖市。一些13企业是扫描的一部分,超过260万名居民。这是全国第一个经济上可行的卫生废物收集服务达到最贫穷的家庭。我们的目标是到2030年达到1500万。

阅读全文水和卫生设施在科尔基金会由Habibur拉赫曼。