给罗盘”:

•斯坦福大学社会创新评估探讨非营利组织强有力的领导的特质,强调所有董事会成员参与是关键。

•我们尽我们所能去那些管理我们的组织负责?我们应该采取什么措施来确保任务和行动一致?

这里的五个步骤来改善性能


为非营利组织利用新技术和新思想的潜力——从移动连接随机评价——每个人都与股权的部门必须努力缩小了非营利组织所能达到的距离他们今天实际上是实现。

更好的治理在董事会层面上从董事会成员自己开始。他们需要为一个非盈利方式工作的物质不是被动的服务,但积极参与该组织的方向。(他们称之为“董事会”是有原因的。)在审核预算、项目提案和战略计划永远是非营利组织的一个核心功能,那些坐在董事会应该要求机会直接参与“事物本身”——前线组织追求的活动。

的创始人和主要女孩克里斯东区东帕洛阿尔托的大学预备学校,加州引用这方面他的组织是其成功的一个重要因素。“至少一半的董事会成员在校园里每天或每周,家教或课外教学类孩子或从事其他方面。这种参与导致董事会真的有自己的脉搏在学校,”他说。

阅读全文填补缺口非营利组织的领导威廉·f·米三世&金斯达克Jonker斯坦福大学社会创新审查。