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•布鲁金斯学会提供的步骤准备下一代的水工人通过专注于训练,技能发展,与社区合作伙伴。

•我们能做什么来加强retainment水员工和其他基础设施的工人?

•阅读的重要性在水利基础设施投资。

就像在水利基础设施投资,往往忽略了迫切需要投资一个熟练的劳动力管理这些系统。近170万名“水工人”构造,操作,和维护各区域供水系统发现,是否从事公用事业、工程公司、或其他行业。

然而,这些解决方案发展需要新技术。换句话说,当地的成功取决于创新,理想情况下支持更广泛的区域合作和国家投资。构建了一个新的“水劳动力剧本”我们开发了通过全国对话与水和劳动力领导人,以下五个步骤,所有类型的地方可以加速他们的招聘、培训和保留的努力:

  1. 培训和分配员工扩大招聘力度。达到更年轻、更多样化的工人和学生取决于清晰的描述水的本质工作,可用的潜在的职业路径,和所需的教育和培训。
  2. 占劳动力需求的长期计划和预算过程。当然,并不是每个位置都有金融、技术、或编程能力带头更具雄心的招聘工作,他们也不总是知道特定类型的水工人和各项技能将是必要的开发。
  3. 与其他社区合作伙伴支持更多积极的宣传和参与。开拓新的水劳动力发展战略往往取决于更广泛的区域合作,尤其是对一个部门,可以高度本地化和分散。
  4. 推出更灵活的培训平台对年轻和其他非传统的工人。
  5. 支持持续的技能发展为工人配备必要的能力。

阅读全文水的工人由约瑟夫•凯恩在布鲁金斯学会。