给罗盘”:
•科尔基金会提供了一种途径影响规模的社会企业家将咨询服务,而不是采取直接行动。

•慈善家与社会企业家如何帮助提高他们的咨询服务吗?咨询服务如何变得更微妙的社区动员实践的一部分吗?

•扩展的影响非营利组织有时需要通过社会企业家采取不同的方法不止一个。

对于任何一个社会企业家的核心问题证明,有效的创新是如何规模的影响。对于许多组织和资助者,这个问题的答案是难以捉摸的。有许多通路组织规模超出了简单的放大自己的直接行动。

科尔基金会,我们已经仔细地记录和分析组织的工作在我们的投资组合,这帮助我们找出显著趋势,如组织尺度的一个创新是如何工作的。我们还注意到,许多组织已经扩展到咨询及顾问服务的扩展通过其他演员。以一个顾问的角色,一个组织可以用更少的需求规模的核心创新资源比需要通过扩展它的直接行动。

基于教训我们的投资组合,我们鼓励好奇这个途径的组织规模考虑以下。

  • 建立信誉。扩展其他演员之路始于证明的有效性和可靠的核心模型。编纂的时间表和证明一个独特的解决方案将为每个组织不同,但关键是要建立信誉作为一位杰出的球员在这个领域证明和有效的模型。
  • 超越常规的做法。咨询服务可以创建新的伙伴关系有着不寻常的或未知的演员。
  • 加强可持续发展通过获得收入。转向咨询服务可以生成一个新的获得收入,支持组织的增长和可持续发展。
  • 利用现有的资产。扩展通过别人使组织能够用较少的资源做更多的事。
  • 证明模型保真度。通过咨询服务组织开始扩大,必须证明模型的有效性或解决方案仍然存在缺乏组织的直接接触。

阅读全文社会企业家的通路规模莎拉·迈尔斯&扎克Slobig斯坦福大学社会创新审查。