在过去的十年里,许多创新的组织已经改变了他们的人力资源方法,远离对待员工像风险管理,把人才视为一个组织的最大的资产。这种转变包括核心的“人”操作,关于人才的思维方式,科技行业近年来拥抱。人操作使人才中心的业务战略和使用数据驱动的见解来投资于员工生命周期的每个阶段,包括招聘、保留、绩效管理、校友参与。

在非营利部门,明智的投资在人们操作可以推动组织success-especially在指数增长。富有的慈善家的数量增加了,所以已经合作形式的慈善事业和个人捐赠者提供无限制的资金承诺的“空投”项目。这些基金的规模通常在几十或几百个数字。而无限制的财政支持会增加潜在的影响小的非营利组织,这个路径的快速增长提供了人才管理的主要挑战。

IDinsight,一个数据驱动的研究和咨询组织,帮助全球发展领导人改善他们的社会影响,10年前成立,在大小和收入在过去五年中翻了两番。我们作为客户和同行我们advise-have面临无数的人才挑战时期的快速增长。这些包括维护招聘和绩效标准空缺职位的数量气球,从非正式转移到正式的管理结构,保留终身员工参与组织和所有权,和发展团队成分更好地代表了社区与我们的工作。

虽然大多数我们的扩张发生之前我们收到了显著的无限制的资金,以数据为中心的方法指导我们的内部操作。投资“系统”在早期保护我们的团队的文化和口径,以及员工的满意度,我们不断提高我们的人才系统自去年收到1200万美元的无限制的补助金。

我们的经验表明,合适的人才投资可以节约宝贵的资源,保护组织的价值观,和维护性能。他们还为建筑代表团队和包容性workplaces-an奠定基础的社会部门组织的操作实践必须发展更好地履行他们的价值观,无论规模和预算。

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读完整篇关于构建非营利组织人才的丽贝卡·龚锋利的斯坦福大学社会创新评审。