作为公共利益技术专业人士,我和我的同事工作改善公共服务的提供和设计更好的支持这些服务的技术产品。是否在中间的强烈发展短跑,使用紧的最后期限,甚至面临更严格的预算,我们还使用工作很快。我们许多人很少停下来深呼吸。

但在大多数公众利益技术项目,这正是所需的问题。不这样做会导致我们错误地认为我们解决正确的问题的正确方式。这可能会导致不公平,难接近,系统性的种族主义被烤成一个产品或程序的设计。幸运的是,有一个简单的方法来防止这种监督开发过程中。框架使用的伦理停顿,团队被迫停下来问问题,旨在面对这些关键问题和计划如何最好地解决他们的工作。

2021年,我带领一个跨职能团队的研究人员在一个新项目地址在纽约市粮食不安全。这项研究旨在探索数字服务是否应该发展。我们看见一个机会试验伦理的概念暂停援助的纽约大学的数字利益实验室研究协作,探索公众问责对新兴技术数据。实验室的主要研究者(PI)和导演安妮·l·华盛顿博士描述了一个伦理暂停作为反射重新定位“计划干预团队朝共同的价值观。”对我们的团队来说,这是一个简短而深刻的内省活动期间,我们的团队成员回答和讨论相关问题要解决的问题,同时识别和解构自己的假设和偏见,可能会影响项目。

停顿是短暂的,不需要大量中断研究和开发工作。它包括:你已经调查;一个小时的谈话;和报告总结引发后续讨论松弛。在暂停期间,我们认为我们的研究和项目本身的道德含义。我们发现了自己的假设,偏见,和解释的问题和讨论他们如何可能会影响我们的工作。结果,团队开发研究计划和前进道路数字服务采购和交付有关这些伦理问题。最终,它帮助城市构建数字服务,在设计时,不,他们最需要的纽约人。我们相信使用一个道德的暂停是一种有价值的技术,任何团队或个人努力改善产品或服务和公共部门之外的又一个关键项目。

读完整篇关于伦理性考量,阿曼达Miklik斯坦福大学社会创新审查。