给罗盘”:

•作者列出了不同的方式,一个组织专门政策和轮廓可以负责领导,把一些实践,并确保公平的收入模式。

•这四个属性加强组织如何?

•读到一些想法就如何加强非营利组织的博客。

我们这些社会部门中痛苦地意识到,有毒的个人和文化不仅是私人sector-unfortunately的函数,我们部门也有自己最近的丑闻。这就引出了一个问题:如果所有社会影响组织举行他们的领导人和员工责任不仅对他们完成,而且还对如何完成它吗?

基于领先几十年的经验和建议社会影响组织中,我认为有四个问题领导人应该问:

  1. 是你组织的价值观和文化规范明确吗?他们是否都写下来,每个组织都有隐含的价值观和文化定义为其领导人。如果您还没有创建了一个显式的值声明,是时候办到它没有很复杂。我们已经与许多客户创建语句,可以作为一个内部北极星,帮助锚组织文化。
  2. 你有政策以保证每一个人,尤其是高层领导,负责吗?有几种做法,可以帮助你评估你的组织的价值观是否真正反映在领导和员工的行为。
    1. 董事会评估
    2. 绩效考核
    3. 奖金
  3. 您的组织是否有政策来支持多样性,股本,并包含各级(一些)?在这个时代,我们组织的完整性和性能是基于我们走路说话,如何维护我们的使命和价值观,在我们所做的一切。
  4. 你的收入模式考虑公平、公正的员工补偿?非营利组织经常协调预算从未面临员工加班和付给的难题。

阅读全文加强组织文化Alexa议会Culwell斯坦福大学社会创新审查