狭窄的峰值电力缺口原则要求基金采取的政策和实践,把权力交给创造更多的平衡与非营利组织合作伙伴的关系。在这方面,Bainum家庭基金会总裁兼首席执行官大卫·丹尼尔斯以来一直引领着他把缰绳的组织在2019年11月后50年Bainum行政领导的家庭成员。作为一个长期的领导者在组织内,组织的活动标志着一个重大转变也致力于推动变革。此前担任Bainum首席运营官(COO),丹尼尔斯护送众多组织转变和实现equity-centered实践需要的最好支持儿童的福祉。

作为我们持续的CEO的一部分:CEO访谈系列,总裁兼首席执行官Satonya公平与丹尼尔斯坐下来,讨论它的头看起来特大分享权力,他如何嵌入Bainum的价值观通过融资实践,这些实践如何变化正在努力建立社区。

公平:你和我,像许多首席执行官,试图找出改变。作为前首席运营官,我想你明白,必须追求卓越运营的基础。你谈论这个愿景Bainum家庭基金会,甚至在你的年度报告。告诉我你的旅程从首席运营官、首席执行官,以及已经通知你的组织领导。

丹尼尔斯:从首席运营官,首席执行官的经历给了我一个深刻的理解所发生的一切的组织,组织家庭的渴望,系统和流程,得到想要的结果的。我也知道,当我太专注于过程,管理不同文化动态,并试图保持列车,我的努力有时被视为是不屑一顾的人。我学到了什么,有什么帮助我成为一个更好的CEO,是让更多有意的努力沟通为什么我们把东西在地方和需要实现的时间变化。

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