泽亚·马拉瓦(Zea Malawa)博士在旧金山的安全网诊所做了多年的儿科医生，她认识到，她对黑人和棕色人家庭的临床护理往往不能解决问题的根源。相反，她是在研究种族主义对社会和健康的影响。

为了给旧金山的孩子们创造一个更美好的未来，马拉瓦开始关注政策和更广泛的制度变革。她现在是“期待正义”的执行董事，这是一个由黑人领导的跨部门倡议，旨在解决黑人和太平洋岛民妇女在怀孕和分娩期间面临的制度挑战。

在与使命导向咨询公司FSG的高级顾问Miya Cain的对话中，Malawa讨论了在“期待正义”的工作中集中反种族主义的过程，以及在集体影响工作的领导者中拥有反种族主义专业知识的重要性，包括支柱团队和倡议的指导委员会。骨干团队，即致力于协调协作的工作，是具有集体影响力的“五大条件”之一。骨干团队领导工作，与来自整个社区的代表组成的指导委员会合作，指导和支持更广泛的工作。

本文为《斯坦福社会创新评论》(Stanford Social Innovation Review)编辑。在完整的对话中，凯恩和马拉瓦讨论了如何将反种族主义方法纳入集体影响框架，以及马拉瓦和她的同事如何帮助他们的合作伙伴加深对结构性和人际种族主义影响的理解。收听下面完整的采访播客，并关注这个系列关于集体影响的新对话和文章。

阅读全文反种族主义的方法泽亚·马拉瓦和米亚·凯恩在《斯坦福社会创新评论》上发表的文章。