给罗盘”:

•林奇Chatelle解释了公司有意招聘不同的候选人来填补科技人才缺口,公司无法达到他们的潜能。

•慈善如何支持公司想增加员工的多样性?

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作为一个人力资源总监在科技行业,我知道第一手的人才缺口是真实的。仅在网络安全领域,专家预测到2019年大约200万名角色将会空缺。在一个竞争异常激烈,快速发展的工业解决招聘组合的多样性可以为许多招聘经理一个真正的挑战。

但在后座把多样性的努力,公司剥夺自己的丰富的创造力和聪明才智,燃料技术创新。构建一个多元化和包容性的团队不仅仅是正确的——这是一种竞争武器,仅仅是不能忽视的。

可悲的是,多元化的数字没有地方就趋于稳定;他们已经下降,稳定。

皮尤研究中心最近的一份报告显示,尽管计算机角色的数量在美国自1990年以来增长了338%——当近三分之一(32%)的计算机相关的角色是女性——只有四分之一(25%)的那些新职位由女性。问题是更大当我们看颜色:弱势族群和人民相同的皮尤报告显示,非洲裔美国人代表只有9%的干工作,例如,Latinx工人仅为7%。

这里是我的三大建议做一个区别:

  1. 使多样性每次谈话的一部分:多样性不是一个复选框运动;必须的一部分组织的DNA和嵌入在你所做的一切。
  2. 反思的简历:只有23%的网络安全专家认为IT学位充分准备的学生在他们的行业中的作用。然而,今天的大多数职位描述要求学士学位。
  3. 承认你的偏见:克服无意识的偏见的第一步是识别它。您的团队目前看起来惊人地相似在教育、种族、能力,或性别?

阅读全文技术的多样性通过在Mashable Chatelle林奇。