给罗盘”:
- 这是戴夫Stangis采访时,创始人和CEO 21 c的影响和在坎贝尔汤公司前首席可持续发展官,关于企业社会责任的发展和未来。
- 企业社会责任发展怎么样?一些程序的限制是什么?
- 了解是什么让一个成功的企业社会责任计划。
给罗盘是什么?
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公司今天有一个巨大的机会,和责任,加快改变。在这一系列的采访思想领袖影响空间,称为明亮的心,我们将探讨主要趋势和注意事项目的导向的公司和企业社会责任项目越来越多积极的社会影响。
我们的第一个思想领袖是戴夫•Stangis创始人和CEO 21 c的影响和在坎贝尔汤公司前首席可持续发展官。这里有一些突出的讨论。
你最后怎么会在这一领域,旅途怎么样?
很多人在这个职业是自由的人,我们从中获得意义。如果觉得工作,我可能不会做我的一切,但感觉帮助我享受。当我开始,没有企业社会责任(CSR)的职业——我们是凭空创造就业机会和帮助别人,想在这个领域工作。通常包括教学生和做公益活动工作。我有机会工作在许多不同的行业在我的职业生涯包括工具、技术和食品行业,这是一个很多乐趣。但我转变的原因之一,坎贝尔两年前是乘我的影响和帮助更多的部门和人。有很多公司在不同成熟度曲线上的点,我想帮助他们创造价值。
企业社会责任如何发展在过去的20年?
从活动到测量的影响
就像黑夜和白昼。显然有一些公司做这项工作在过去,但是很多事情已经改变了。技术已经改变了。产品已经改变了。透明度或外部世界的能力去看发生了什么事的幕后公司已经改变了。因此,公司真正转移他们的注意力从成为良好的企业公民测量的影响。我们有多少孩子感动了吗?我们有多少美元给吗?有多少事情我们清理吗?这些是活动的措施。 What leading companies are doing today is seeking to measure outcomes – both the business bottom line and in society.
把它一起披露
这也是让事情在一起。我们刚刚谈到的一些术语,和我见过企业社会责任项目动用其他治理等领域或环境。但随着公司变得更具战略性,它不是企业公民在一个角落里的公司在另一个和可持续性。而是变得更加全面的视图将透明度指标——的报告和信息披露方面变得更严格的在过去的20年。
阅读全文企业社会责任山本朱莉在明亮的基金。