新闻就像协作方法,不仅参与资助人承认和讨论权力;他们打破障碍,让人们通过一种方法,可以激励无能为力,割让,颠覆根深蒂固的等级制度在融资决策。从业者,参与式grantmaking不是一个策略或一次性的策略;这是一个针对新风气跨越机构活动的方方面面,政策,程序,和行为。

采访30多个参与资助人在worldunderscore为什么这种方法需要认真对待。首先,这些投资者发现,涉及人与生活经验grantmaking过程导致更好的授权决策和结果。

第二,过程本身增加参与者的机构和领导的感觉。由于这些原因,参与基金投资者相信资助者谁不使用参与式方法可能会阻碍他们说,他们希望看到的影响。

参与式grantmaking仍然是一个艰难的销售领域,长期在权力问题。,可以肯定的是,一些投资者,特别是大型机构,有更多的根深蒂固的官僚机构,使其具有挑战性的深入参与grantmaking头。也很难确定到底是谁他们的选区。

也许最大的障碍是一个误解,真正的参与其中需要一个孤注一掷的方法。导致参与式grantmaking被资助者驳斥为“我们将永远不能做。”

有些资助者谁想和参与式方法实验说他们犹豫不决,因为他们不确定“规则”是什么。对参与式的工作最美妙的事情是,因为这是天生的迭代和关系,没有“正确的方式”。因此,尽管有共识的价值观驱动参与式grantmaking,有相当大的变化如何练习。

例如,一些参与基金完全同伴在,每个人都做出融资决策是一个成员的人口或社区基金支持,不包括任何员工或受托人支付本身的基础。其他基金同伴grantmaking时,但捐助者和员工参与过程的其他部分提供赠款管理支持。还有一些涉及两个同行审查和捐助者,选择和授权决策。

阅读全文公民新闻的经验教训辛西娅·吉布森在媒体影响资助者。