从2012年到2019年,安妮·e·凯西基金会的小社区改变(FCCC)努力支持三个现有的社区倡议在布法罗,纽约;俄亥俄州哥伦布市;和圣安东尼奥,德克萨斯州。每个合作伙伴召集了现有的儿童和成人教育和经济上的成功服务为当地大多数编程10岁有孩子的家庭。这三个网站的合作关系建立在他们自己的资产和开发独特的轨迹,但它们都包括支持促进家庭经济上的成功;建设能力为父母、照顾者和社区组织;质量,为儿童提供早期保健和教育经验。

我们最近总结了七年的进化这些努力在项目的最终评估报告。我们发现,在这个过程中,社区合作伙伴,研究人员,和其他资助者明白了重要的教训将受益寻求开发有效的实体,大多数方法。

  1. 理解上下文:人着手或投资于社区主导型应该教育自己的基层工作影响因素家庭的机遇和约束。
  2. 定义框架和目标:从一开始就确定一个共同愿景可以提高家庭的经历。
  3. 把种族和民族平等的广泛理解:定心创造新的种族和民族平等是至关重要的,可持续的经济机会的地区有许多黑人,Latinx,原住民家庭。
  4. 确保种族和民族包容:结构性种族主义和种族和民族排斥是深深植根于低收入全国服务交付。
  5. 与合作伙伴在多个级别:大多数实体工作涉及到利益相关者在多个组织的水平。
  6. 定义伙伴关系动态:有效的伙伴关系很复杂,但至关重要,他们需要时间来发展,尝试和错误。
  7. 对测量的影响:记录的有效性干预使持续投资的能源、时间和财力。
  8. 主动应对新的挑战:随着社会压力由大流行性流感继续,甚至在严重危机结束后,服务提供商和其他利益相关者应该考虑社会和经济复苏的有目的的方法和创伤的处理,而不是回到一切如常。

阅读全文打破贫困循环特里萨·安德森在城市学院。