给罗盘”:

•Miecha Ranea福布斯解释计划的有效方法领导改变非营利组织和最好的路径导航这些变化。

•为什么它是重要的捐助者理解领导改变非营利组织更好地通知他们的慈善捐赠吗?

•阅读更多关于在非营利组织领导的挑战。

每个组织领导经验改变。但这些天,非营利部门正在经历一个大的人口转变。这就是为什么所有的非营利组织开始计划是至关重要的的深思熟虑的领导过渡——包括那些造成预期和突然离职,任何组织都需要生存和发展。

根据2017年BoardSource报告领导意图,只有27%的非营利组织有一个正式的接班计划。这是不幸的,因为拥有这样一个计划可以帮助任何组织克服的挑战和阻碍,几乎总是出现在的领导过渡。

在过去,这个过程通常被称为“接班人计划”。However, that term often refers to identifying a successor for a specific leader and, in our view, has outgrown its usefulness. It's more helpful, instead, to think about the work of preparing for and managing leadership change as "intentional pathway planning," a more expansive term that serves as a reminder that leadership change involves much more than thinking about a single role or person; it's a holistic approach and lens that should be applied to every step of the hiring and onboarding process.

成功秘诀故意通路计划包括:

  • 考虑大局。
  • 计划和培训。
  • 首先考虑内部。
  • 知道什么时候看外部。
  • 使用一致的系统。
  • 优先考虑员工的发展。
  • 强调,一些满足路径规划。
  • 定制你的计划。
  • 期待意想不到的。
  • 考虑组织的最大挑战。
  • 明智地交流。

阅读全文管理领导的变更由Miecha Ranea PhilanTopic福布斯。