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安•威廉•Bedsworth郭金格雷戈里,霍华德不解释,虽然精益开销往往被视为理想的,非营利组织可能与更高的开销成本更有效。

•更灵活的开销让非营利组织完成什么?你的开销过于严格的标准吗?

•读到提供无限制的资金有效的慈善事业。

捐助者往往奖励组织“瘦”的开销。所以非营利组织领导人感到压力等骨干费用尽可能少花费人力资源或者它,无论真实成本的整体有效性。这种恶性循环忽视了一个事实:一些开销是“好开销”——那种使一个组织投资人才,系统和培训,创建一个健康成长的基础。

非营利组织资金运动常常反映出一个同样扭曲的画面。文学吹嘘,90%甚至100%的每一美元捐赠基金项目是司空见惯,尽管这样的断言应变的信念。

非营利组织通常能够做出这种说法仅仅是因为他们筹集无限制的资金,完全支持开销成本。正如一位执行董事披露,“我们可以告诉捐赠者,10%的贡献将开销。这一切意味着我们将不得不提高池一般支持支付我们的实际开销成本。”

非营利组织的领导人和其他利益相关者可以致力于改变他们的行为随着时间的推移,故意向鼓励创造一个健康成长的文化,都和投资不足的压力减少。

框架讨论战略围绕一个明确的计划,列出了组织的目标,投资需要达到的目标,以及由此产生的利益受益群体可以在成本比中心这样的讨论更有用。甚至在“成本谈话,”执行董事可以使用这种类型的计划,说明基础设施投资如何随着时间的推移降低服务成本。非营利组织领导人可以进一步增加他们投资的能力。

燃料的力量是强大的恶性循环。但机会实现更多的受益者长期是一个引人注目的激励。

之后,作为一个非营利组织领导人总结成功的努力使周围组织的董事会和投资者投资更现实的开销:“我们是一个完全不同的和更好的组织比三年前,今天和我属性的大部分投资在构建我们的能力。”另一个总结道:“我们现在文化产生影响。”

阅读全文精益开销阻碍非营利组织有效性由威廉•Bedsworth安郭金格雷戈里,根本霍华德Bridgespan组。