给罗盘”:

•子午线迅速、写作运作,探讨如何构建志愿者招募的方式促进志愿者的拥护者。

•为什么这样编写招聘有利于志愿者经理和组织?

•阅读本系列的第一部分在探索如何招聘志愿者


很多人的善意的建议志愿者经理对待“招聘”志愿者以同样的方式雇用员工。没那么简单,这个由两部分组成的系列文章的第一部分探讨原因。

现在假设X需要一个志愿者组织人前台每周20小时。志愿者管理器将面试的候选人但最终的相似之处。来填补这个位置,志愿者管理器必须“雇佣”多个兼职志愿者以及备份天志愿者的缺席。志愿者经理的过程是指数更加复杂多变,需要更大的人力资本来填补一个职位涉及更少的工作时间。

但我们必须找到每个志愿者角色的最佳人选。这并不意味着我们必须拒绝潜在志愿者组织。这并不意味着所有的招聘时间应该去浪费。相反,我们可以先将每一个潜在的志愿者所主张的构建我们的招聘宣传和期望从一开始。

在刚开始的时候开始。首先介绍服务组织,“我们需要更多的倡导我们的使命。“志愿参加我们的组织,我们被告知的志愿者,是一种特权。建立志愿者高架支持者的期望。倡导进行定位和开放的房子。欢迎与会者,告诉他们他们可以做什么行动来帮助。给他们一个倡导表列出你的任务,你的工作和废话提倡时使用。配备小册子分发。向他们展示你的互动网站。

引入志愿者和捐款的形式提升宣传或下一步。解释潜在的志愿者们将通过面试和背景检查过程。展示志愿者角色的例子,但压力所需的资质和技能。

阅读全文做志愿者的倡导者由子午线迅速在运作。