非营利组织在持续的危机正在为他们的生存而战。社区的颜色继续呼喊痛苦长期存在的不公平现象植根于非人化和系统性的种族主义有所恶化。,第一波COVID-19聚集力量,它让一个不成比例的人数更高的死亡率更广泛的学习更深层次的经济危机对弱势群体的损失。在最需要的这个时候,我们听到许多领导人疲惫从部署权宜措施:削减预算,将在线服务,和做其他需要帮助他们的社区和保护他们的组织的未来。和前面的观点仍然具有挑战性:是一个不确定性的世界,他们需要适应和增加的世界需要更多相关的任务。在这场危机中,创造力和智慧的社会部门一直是令人震惊的。组织迅速超越了他们一直在做什么,探索工作的新方法。他们应对危机和追求快速的创新实践,大或小,解决了一个问题,导致重大的社会影响创建新的解决方案在团结和边缘化社区的支持。

社区非营利组织和特别是最直接的有色人种的悠久历史创造新的解决方案,他们的速度已经回应社区的危机,不确定的资金,或社会距离已经令人惊叹。不过,必要转移到虚拟平台和创造性的适应新的危机可能不足以导航从一个不公平的过去和向一个不确定的未来。新思想的火花,用明确的捐助者的支持,董事会,和政府需要导致持续的和正在进行的创新。

非营利组织如何继续创新和比他们已经走得更远吗?

通过与非营利组织领导人的对话,我们提供四个原则我们听到他们导航路径预测仅在一波又一波的大流行,但也超出了它。

  • 继续。COVID-19挑战了非营利组织领导人克服他们所做过的,探索不同的工作方式。
  • 想象一个不同的未来,重新审视基本假设。非营利组织面临的主要挑战之一是想象未来演变和土地本身。没有人能预测会发生什么,但有一点是清楚的:这将是新的,我们不能回到不平等的“正常的”。
  • 关注那些最伟大的需求。将来的创新者,他们的“敢想”的风险迅速离开边缘化社区。如果有的话,可能需要扭转sequencing-instead简单的目标规模,首先最脆弱的。
  • 采取进化步骤,实现革命目标。每天精确的连续过程,创新相当简单:从小事做起。生成有前途的想法。然后构建最小可行的原型测试、学习和评估想法最高可能带来巨大的社会影响。

阅读全文非营利组织创新Nithin Iyengar和赖利基尔南Bridgespan集团。