几年前,“战略计划”意味着五十页的文件,概述了应该做什么在未来五年。我们了,一旦我们意识到说文档经常最终在架子上,很少,如果有的话,看到日光。

今天,我们的思维发展。我们设想战略规划作为一个高度协作的过程来创建一个工具,可以帮助你关注的重点,并使您做出决定在接下来的几个(1 - 3年),同时也适应新的条件和机会,因为他们出现。

理想情况下,战略规划过程应该回答五个问题:

  1. 产生什么样的影响,为谁,我们想自己负责吗?有特定的人群,我们要专注,或差距,我们想要地址吗?
  2. 我们将如何实现这一影响,基于我们作为一个组织是最好的定位做什么?
  3. 我们会关注哪些特定的优先级和工作吗?
  4. 什么资源,财务,人力和组织——将我们需要从事这项工作吗?
  5. 我们如何知道我们正在取得进展吗?

资源分配是一种常绿的挑战时,某些时刻为非营利组织在战略规划可能特别有用。

阅读全文战略规划由弗拉德Nedelea Bridgespan组。