在每一个非营利组织比会议室,决策变得困难,慢,随着时间的推移和混乱。谁做出这个决定?为什么我没有参与?我们甚至决定吗?我们会过决定?几乎的人花了很多时间在一个组织能给的例子,当一个决策过程是令人沮丧的,或当不清楚任何过程。

思考一个决策过程不能保证智慧,但是它可以让你成功的通过回答关键问题在每个人的心中:

  • 什么我们决定吗?这是一个决定,或多个较小的决定?
  • 谁应该参与其中,他们应该扮演的是什么角色呢?
  • 如何我们会做决定吗?过程我们会使用什么,选择标准将帮助我们决定,我们将如何沟通和跟进?
  • 当需要做出决定吗?

本文主要关注的工具解决一个问题:谁应该参与其中,他们应该扮演的是什么角色呢?这个决策工具快速®,由贝恩公司开发和使用一系列的非营利组织,包括Bridgespan集团作出重大决策。

是一种快速分配角色的决策过程。它有助于澄清提供决策的输入,形状决定的,最终决定,谁执行一旦做出决定。多年来,我们已经帮助了许多非营利组织和非政府组织学习快速的用在他们的组织。我们发现它是非常有效的,也很容易适应不同的情况下,团队大小和类型的组织。正如下面所讨论的,在“五种方式,非营利组织可以使决策更包容、更有效”,它也可以用来使决策更具包容性。

两个重要的警告。快速是一个acronym-an简单的方法来思考五个重要的角色在大多数决策过程(推荐,同意,执行,提供输入,决定),但缩写不指定的顺序应该做的事情。和“快速”这个名字可能意味着速度是至关重要的,但是这个工具的目的是帮助组织做出决定以清晰并逐层问责适当的速度,不一定尽可能快。

阅读全文快速决策工具由迈克市政债券同样Preeta Nayak, Yonatan一,布拉德利Seeman Bridgespan组。