重要并不是一个新模型。相反,非营利组织使用联合ceo和研究模型,分而治之高级领导责任和分享权力很多年了。例如,领导人共享权力的一个常见的方法是有一个共同关注内部操作任务,而另外一位负责人,专注于面向责任,如与资助者和成分。另一个经典的例子是发现在艺术团体,一个领导者可能承担的艺术方向非营利组织,而另一个专注于业务操作。

然而,越来越多的非营利组织正在考虑领导结构偏离传统的“执行董事”的层次结构。的原因不同:大流行被allowed-nonprofits尝试新的工作方式;考虑新的方法来分享权力中心近似黑色,原住民和有色人种(BIPOC)领导人;和关注接班人计划更有意在创新方面的“伟大的辞呈。”

Bridgespan最近坐下来与变三个非营利组织重要背后理解他们的动机,了解他们走近一起工作。这是我们学到了什么。

组织:天主教家庭服务|卡尔加里,加拿大阿尔伯塔省

变:陈拜伦和杰西卡·威廉姆斯

加强协作的目标在天主教家庭服务,威廉姆斯和陈拥抱(模型)生产冲突。

没有空间大的自我在重要场合,根据杰西卡·威廉姆斯应付联合首席执行官,天主教家庭服务(CFS),一个总部位于卡尔加里的组织,提供咨询,教育和社区外展在四个主要项目领域:心理健康和幸福,父母的权利,儿童健康,学业成功。威廉姆斯说,她和她的联合首席执行官,拜伦陈重要方法,模型通过共享、平等权力的镜头。“我们都没有地位高于其他以任何方式,”她解释说。

组织:东方庭院环境正义|商务社区,CA

变:劳拉·科尔特斯和泰勒·托马斯

非营利组织扎根于社区组织,东院子里社区环境正义拥抱权力分享组织DNA的一部分,重要的只是一个表现这个值。

重要的基础东场社区环境正义(EYCEJ)自2001年成立以来。“我们一直有我们称之为分布式领导模式,”说劳拉·科尔特斯组织者和研究EYCEJ,使用草根组织和领导建筑技巧来帮助弱势族群影响政策制定者和机构来实现环境正义的政策。

组织:ProInspire |华盛顿

变:比安卡Casanova安德森和Monisha Kapila

ProInspire,重要开始作为计划的一部分,支持一个新的领导人,她走进了CEO,同时提供了创始人的出站感觉适合组织。首席执行长感觉这种模式转型和计划保持以外的创始人。

重要的种子ProInspire,一个非营利组织,帮助社会部门领导人加速种族平等,创始人和当时时开始Monisha Kapila花了九年掌舵后休假。当她从休假回来,Kapila告诉董事会,她将准备继续在五年时间内。“我不想被那些保持15年来的创始人之一,“Kapila说。

读到重要米拉在Bridgespan怕羞的群体。