补偿常常被作为首要原因员工离开他或她的工作。第二:缺乏发展机会。事实上,Bridgespan集团2015年438非营利组织高层管理人员的调查显示,57%认为他们保留挑战部分补偿,但缺乏发展和增长并不落后,有一半的受访者指出这是一个关键员工离职的原因。

而补偿往往难以克服挑战,非营利组织可以支持员工的发展在很少或没有成本。Bridgespan曾与数以百计的组织,以帮助改善他们的人才发展的方法。在这段时间里,我们发现,低成本的关键,有效的开发是故意什么能力是最重要的组织的未来的成功,然后与新兴领导人工艺定制的发展计划,植根于他们已经做的工作,帮助他们建立这些能力。

很多情况下可以触发一看你的内部人才和组织的未来需求。“别通过努力创造一个发展计划为了发展,”Conway说。“向前看未来三到五年内你的策略和判断能力和技能,你需要实现你的战略。”

不管原因,构建一个组织的领导发展计划需要你的非营利组织的高级领导人的支持。高级领导人是最好的定位来推动人才发展在整个组织和建立它作为一个组织的战略的核心部分,似乎无论如何要求每日任务。

能力分为两类:核心竞争力在组织中,每个人都需要建立为了做他们的工作,和领导能力,使运行组织当前和未来的领导人。学习研究主题,通过测量他们的组织中,所有三个领导人发现,员工不满的主要来源是缺乏清晰的认识什么是预期的发展轨迹。传达的信息是明确的:能力应该写下来,与员工反馈修正,传达到组织中的每个人。

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