在慈善和非营利领域,培训和发展的董事会一直专注于基本的、基本的角色和职责。共同的主题包括:董事会成员的职责;合法合规;提供战略方向;人员的招聘和评估领导力;和运行效率和有效的会议。

直到最近,指数慈善协会,是grantmaking基金会与很少或根本没有工作人员,对这些基本技能和角色集中培训。我们的成员代表全国10000多个基金会董事会成员,但我们采取了一种新方法。所以,这迫使什么改变?

过去12年,指数观察很多会员在全国实现大小的影响远远超出其资产和员工。本地大多数指数成员关注他们的慈善事业,和许多利用非美元资产,如深入了解他们的社区,与当地领导人的关系和召集力量。

我们也了解到,这些创造性的董事会,参与活动和有效的基础角色远远超出我们承担的范围。除了监督合规管理和运营的基础,这些董事会参与人员和家庭成员发挥领导和社区能力建设。

在2011年,我们发起了一场故意,长期主动发现做一个小的基础巨大的影响。通过采访许多这些成员和工作后随着时间的推移,我们看到一个清晰的模式出现在这些高影响力的心态和做法资助者,或者我们称之为催化剂。

催化资助者工作以满足紧急需求,以及试图解决他们所服务的社区面临的系统性问题。他们雇佣活动和角色,超越传统grantmaking如召集、委托研究、能力建设、宣传和动员社区成员。

阅读全文对领导力培训基金会的董事会成员安迪·卡罗尔在指数慈善事业。