一个好的慈善顾问可以作为战略grantmaking顾问。他们可以处理你的基础工艺grantmaking短期和长期战略,考虑你的过去,价值观和未来的目标。
慈善顾问也可以提供更多的战术服务。
举个例子,我的组织,纽约社区信托。它利用纽约非营利组织的知识引入家庭和私人基金会非营利高管管理程序,结合他们的任务。我们也会安排网站访问,促进会议与潜在的受让人。
在其他情况下,我们将作为一个基金会的办公室和管理全方位服务grantmaking程序。这包括识别和选择非营利组织、审查程序,实地考察,管理赠款和文书工作,监测、评估的影响,形成总结报告。
你的慈善顾问也可以承担更多的公共角色:非营利组织调用和查询,为潜在的受让人举办信息在线研讨会,提供建议非营利组织为他们完成拨款申请。
这种建议的关系可以用有限的全职员工特别强大的基础工资。顾问可以帮助更成熟的慈善基金会希望站起来一个新项目或达到一个新的社区。
这里有一些场景当这样的伙伴关系是有道理的:
- 当你开始。manbetx移动客户端新的基金会慈善顾问可以考虑作为其grantmaking战略发展和创建所需的基础设施运行的一种有效程序。
- 当你需要迅速采取行动或不同。外部顾问可以特别有用,当你想解决快速发展的情况下,如在应对自然灾害,还是尝试发放补助的新方法。
- 当你创建一个新的项目。慈善顾问有效合作伙伴基础正在进入一个新的区域grantmaking,想利用不同网络的受让人。
- 当你进入一个新的社区。一些基金会是精通grantmaking程序运行在自己的社区。然而,他们挣扎着站起来项目在社区,他们没有一个物理存在。慈善顾问与深度关系可以搬到一个新的社区更容易和更有效。
阅读全文慈善顾问由克里麦卡锡在指数慈善事业。
