资助者构建与受让人的关系是至关重要的,如果两人在一起很好地合作,以实现共同的目标。特别是,被授权者的基金会的项目官员在这种动态分配起着重要的作用,CEP研究发现。项目官员强烈形状的受让人经验基础的选择、报告和评估流程,以及基金会的整体乐于助人的受让人在评估他们的进展和解决出现的挑战。

她曾Campello劳德基金会是一个项目经理(原C&A基金会)的巴西工作基金会的劳工权益计划的一部分。2020年,C&A基金会的工作方式已经成为赞美基金会的一部分——一个新的、独立的基金会来支持行动寻求激励和挑战行业利用其权力。当基金会收集反馈其授权通过授权者感知报告(GPR) 2019年,Campello受让人评价她的前10%的CEP的总体比较数据集的总体质量的关系,包括对她的反应,安慰接近基金会当一个问题出现了,清晰的沟通。

她的秘诀是什么?当被问及她是如何的方法建立和维护良好的人际关系与非营利组织领导人与她一起工作,Campello点她发现的几个原则是有效的。

  1. 专注于导航的权力失衡
  2. 在你的沟通是透明的
  3. 把自己放在授权者的鞋子
  4. 保持谦虚
  5. 在人(如果可能的话)

阅读全文建立关系中心的伊桑本人有效的慈善事业。