许多基金会存在惯性可比国家几十年了。他们的领导人知道他们可以以不同的方式工作的方式,他们认为会导致更大的影响——多年。在2016年,CEP报道一些基金会首席执行官认为他们领导的基础是实现他们的潜能。然而,他们还相信,的主要原因之一的根基没有实现更多关于他们的工作和缺乏内部清晰太多的官僚流程——控制改变的问题。没有改变,许多基础已运营数十年与繁琐的程序和报告流程,停滞不前——和低水平的无限制的支持,和小进步解决种族股票在他们自己的组织或grantmaking。

但是,正如适用于生活的许多方面,改变了2020年春COVID-19大流行开始在美国。似乎大流行的力量终于打破了许多基础的惯性。

虽然COVID-19可能是最初的力量,但它绝不是唯一的一个。在大流行开始后不久,全国的抗议活动后,乔治·弗洛伊德的谋杀警察让外人注意到种族歧视。

因此,到2020年夏天,当我们最初收集的数据在什么基础上领导人已经改变,我们知道他们是简化流程,减少负担的受让人,给予更多的无限制的支持,并认识到并开始解决种族歧视的作用和相关性的他们的工作。然而,正如基金会做了改变,让他们迅速——有一些缺乏清晰的认识这些变化的程度还将继续。

自那时以来,我们已经收集新数据来自基金会和非营利组织领导人来检查这些变化是否持续到2021年,在未来是否会继续。与乐观,诚然,有点怀疑,我分享我们的发现基金会应对危机:持久的改变?:

  1. 几乎所有基金会领导人说,他们的根基正在以不同的方式比在2020年初。
  2. 即使他们承认他们还多,大多数基金会领导人说,种族公平是一个更明确的考虑他们如何进行他们的工作,和许多修改他们的实践结果。
  3. 基金会董事会更多的种族多样性往往采用更多实践支持的受让人和他们所服务的社区。

阅读全文利用动量通过中心的艾莉Buteau有效的慈善事业。