成功的组织和成功的人至少有一个共同点:他们诚实地面对自己的优势和不足。作为一个中等规模基金会的执行董事，我知道我们不具备足够的人力资本或消费能力，以一己之力扭转一个表现不佳的学区，改变对无家可归家庭的连续关怀，或调整一个劳动力与工资适宜居住的生态系统。因此，我们孜孜不倦地建立公共和私人伙伴关系，并利用主题专家来实现这些目标。

在决定是否资助一个项目或启动一个基金会驱动的计划时，资助者必须问自己几个关键问题:

  1. 这个工作/项目是否与我们既定的使命、愿景和价值观一致?如果不是，我们如何将这个组织或工作与其他资助者联系起来?
  2. 如果我们选择从事这项工作/项目，是否有其他组织或政府机构支持相同或类似的工作?如果是这样，作为合作伙伴和共同投资者，我们如何避免重复并调整我们的资源?
  3. 关于这个作品/项目所处的生态系统，我们知道些什么?
  4. 我们是否具备从事这项工作所需的主题专业知识?如果没有，我们如何在内部开发和/或确定具有此类专业知识的潜在合作伙伴?
  5. 任何带来可持续的、转型的改变的努力都不会在基金会奖助金周期或报告截止日期的范围内发生。因此，我们是否拥有必要的耐心和毅力来进行长期投资?

阅读全文将潜力转化为效益作者是有效慈善中心的安东尼·理查森。