许多领导人在我们的领域,或许多数,明白,长久以来,慈善事业在自上而下的运营,分层模式,隔绝人民和社区影响我们的决定。我们有特权的声音和观点的富有和强大而排除或边缘化社区的财富被提取或否认。我们的机构和做生意的方式是相同的产品不公平,我们grantmaking往往是目的地址。我们需要改变。

那些认为慈善事业需要改变可以利用不断扩展各种模型,框架,和想法。这些方法虽然可以容易视图作为一个连续体,与“入门级”和“高级”实践,或作为竞争的想法,我和我的同事在共享基金的洞察力,资助者协作我领导,来看到更多关于拟合不同在一起比选择a或B在特定的上下文中。

随着时间的推移,我们思考什么是高质量的倾听和反馈,例如,已经扩大到包括一系列参与实践。和我们的经验运行一个参与式grantmaking倡议让我们认识到权力动力学的复杂性和细微差别,保证检查和改变。

这种想法一直是进化。我们开始我们的工作在2014年的资助者和非营利组织都可以做更多的好世界上通过聆听人民和社区的核心工作和作用于他们所听到的。虽然我们相信资助者听也很重要的获奖者,我们觉得这个想法已经有相当大的吸引力和慈善事业并不是唯一办法听到社区视角。

早期批评我们的工作,虽然听力无疑是重要的基础,听力本身是不足以破坏固有的权力不平衡或慈善事业和人民之间建立信任和社区最伤害的系统性和结构性不平等,通常至少由慈善咨询。

我们不反对。而从事真正的倾听是更多方面的反馈,和反馈比发送相关调查,无论是固有的权力转移或建立真实的关系。像所有的实践,倾听和反馈可以做差或好。它们也可以被萃取和表述行为的如果不是谦逊和护理。

阅读全文权力转移通过中心的梅林达俊有效的慈善事业。