成为一个资助者最棒的地方在于,人们开始嘲笑我的笑话…

资助者和受让人之间的关系是不对称的。一个人需要钱;其他的钱。我应该知道。我一直在两岸的分歧。

12年后筹款的CEO,我知道这种感觉是要钱的。我记得小时跑到一个潜在的重要资助者会议。流的焦虑。我记得诱人是嘲笑我没有找到有趣的笑话。我将永远记得光顾和贬低我有时感觉。

我记得这种无能为力的感觉灰心丧气的资助者。我觉得防守,我有时会怀疑,像个孩子诬告偷巧克力挂在圣诞树(这也发生过,但是是另一个故事)。我知道一些高尚的筹款活动享受的关系和谁战斗不减的热情,但我也感觉我不是一个人在我沮丧。

再一次,有时特别资助者走了过来。资助者异常谦逊和同情心。资助者把上面的控制或影响归因,理解他们的角色是谁比我的更简单和更强大的。资助者谁听谁我可以信任我分享我们的工作——疣和所有。资助者,最重要的是,信任我并提供无限制的资金——这是组织成功的关键生长。

所以,当我成为一个资助者,我有一些伟大的模型来模拟。你猜怎么着?几乎所有最好的资助者有一个共同点:他们雇佣有经验的员工在非营利组织工作。

通过了解资金关系感觉和非营利组织如何工作,资助者有经验”在采煤工作面“带角度经常缺乏基础。这个观点可以帮助平衡的关系。但更重要的是,这个角度可以赚钱更进一步;为每一个慈善责任,可以创造更多的爆炸。

阅读全文资助者的黄金法则由约翰·Rendel中心的有效的慈善事业。