在2019年,华盛顿妇女基金会改变我们的首次授予标准24年历史。新关注增加股本和减少差距在华盛顿州,我们已经了解了自己,我们的社区,它可能意味着股市grantmaking镜头。

接下来,我们学到了什么,我们计划的摘要与我们分享“子公司”姐姐当我们都聚集在2月在西雅图2020年凯利板会议,PowerUp !火花点燃改变。

2019年,华盛顿妇女基金会的邀请信件调查组织符合以下标准:

  • 专注于提供服务的社区受到不平等的影响由于种族、性别身份,和/或其他特征在历史上和/或排斥与歧视。
  • 负责社区服务。“负责任的”意味着
    • 确保人或社区服务明显领先;
    • 领导人民发展服务;
    • 从事社区服务在正在进行的决策、计划、和评估;和/或
    • 利用社区的优势和资产被用来实现减少差距,提高股票的长期目标。
  • 有经验做这个工作。“专业知识”包括能够证明
    • 了解社区面临的问题的根源。
    • 成功的记录和/或减少差距实现更公平的结果

与任何拨款过程,帮助我们更好的阅读应用程序理解整个华盛顿州所面临的问题。过去这一年里,我们了解到在对学龄前儿童教育机会不平等,努力塑造公共政策成为一个环境公平的未来,无家可归的妇女的独特挑战,索马里社区健康差异,种族差距艺术访问,等等。我们收到的申请组织我们以前从未听到和了解组织的不同方面我们已经有了关系。

注入股本非营利组织工作的努力正在发生,我们不得不问正确的问题发起对话。

通过回顾调查信件,阅读完整的提案,并在现场访问,我们加深了解责任可以是什么样子在组织。我们了解到,责任并不意味着代表的社区服务,但表示可以组织证明责任的一种方式。在应用任何拨款标准,自然要对适合什么,没有明确的指导方针,但使用术语“问责”让我们看到许多独特的方式组织将人的知识服务纳入决策和程序设计。看着也意味着责任,而不是表示我们超越“检查盒子”不同的领导,而是开发了一个了解一个组织的恭敬地从事一个社区。

确保一个组织响应服务的人是一个复杂的问题,所以当问题使我们的评价和讨论更有挑战性,我们认为我们有更好的答案,有很好的谈话。

在整个过程中我们再次的启发小组学习的力量。我们授予委员会工作组一起摔跤通过复杂的想法,互相帮助开发一个更深的理解的问题。成员督促彼此独立思考和把他们的整个自我。员工,我们适应训练,增加了支持我们提供志愿服务的领导者。然而,点对点的学习有更大的影响。如此之多的种族学习深感个人股票,但有机会探索新想法在一个支持性的环境导致更好地了解和真正的连接。

对我们最大的一个外卖有能源、紧迫性和激情之间进行这种接触的慈善家。我们的成员准备迎战实践,基于股权的学习即使这意味着进行着艰难的对话。非营利组织兴奋地告诉我们关于他们的工作在不同的方式,继续表达感谢我们听我们的社区的需求和定心这些需求在我们grantmaking过程。

优先股票在我们grantmaking一直对每个人来说,学习经验,我们期待进一步加深我们的理解在我们grantmaking的25年。