组织,像人一样,经历四季的变化和增长。有效地执行一个核心任务他们必须适应不断变化的条件和新需求和机遇。在这学习阶段,一个组织可以受益深刻地从一些额外的支持。

勤劳的当地组织的创建全国保障性住房和推动社区发展,额外的援助往往来自一个关键能力建设项目的美国住房和城市发展部(HUD),通常被称为第四节。

在1993年第一次授权,住房和城市发展部第四部分钱是在竞争的基础上每年颁发一次三个国家intermediaries-Enterprise社区伙伴,仁人家园,LISC-which反过来基金能力建设资助社区发展公司(cdc)和其他当地的非营利组织。

自1994年以来,LISC发放了约3.43亿美元的第四节基金赠款在全国范围内传播足迹通过其38个地方办事处和农村项目48个州。平均年LISC使拨款超过250当地组织,经常作为长期合作伙伴关系的一部分,还包括从LISC员工或顾问和其他技术援助,与规划相关的融资。

一个灵活的工具装备社区建设者

第四节不直接进入建设项目或服务条款。相反,它是很难找的钱支付重要但一般低调不倾向于产生收入的活动。第四节促进组织和社区规划和组织。它是用来给新员工或雇佣顾问。它支持改善疾病预防控制中心的后台功能所以它可以简化操作或争夺新来源提供的资金。

享受难得的在国会两党支持,第四节使联邦资源的有效利用。符合项目要求,LISC比赛第四节美元在提案的基础上,对每个部分4美元他们收到,盼旨在利用十美元在其他公共和私人投资。

战略通常授予在拐点为组织发挥作用,凡妮莎·瑞恩说,LISC赠款和合同管理的副总裁。“你有新婴儿创业需要支持增长和稳定,”她解释说。“然后你组已经存在很长时间,但可能会经历一个transition-housing或经济不稳定,说,或关键中断带来的COVID。我们给这些组织资助,这样他们就可以反应和维持他们的工作。第三类是当组织做一些多元化业务,拓宽它们如何影响社区。我们可以帮助他们把工作提高到一个新的水平。”

CDC的具体功能需要不同的时间和地点。第四节可以应用灵活地满足这些需求。例如,纽约组织可能需要专业技能在保留现有的负担得起的单位,瑞恩说,在底特律疾控中心重点改造和填充式发展。LISC已经部署第四节支撑在经济发展的努力,创意placemaking和社区卫生。在美国乡村,LISC第四节赠款帮助组齿轮大火和干旱缓解,例如,与志同道合的组织网络分散在大距离。

阅读全文能力建设的组织解决无家可归在LISC。