我饶有兴趣地读最近NCRP博文,总结了“让社区领导”会议在去年的大肿起在芝加哥召开。

因为我领导一个会话农村资助者实践在会议上和在晚了,我不能参加会议。但是,摘要重新点燃一些想法我有当我第一次读会话描述。

会话标题暗示资助者领导人和他们必须交出社区领导的责任。

如果我们领导对慈善事业定义为在某种程度上识别、倡导并致力于测试或实现解决方案所面临的基本挑战那些没有声音,然后大多数投资者都不是领导人。

许多投资者都在最好的情况下用但最重要的问题实际上是追随者。所以有领导交出戒指不真实的。

更准确地说,投资者需要帮助社区加强和支持他们(社区)领导能力和情感——不管这样子。

毫不奇怪,同样的领导人已经被优秀的管理者参与的那些古老的funder-nonprofit关系在新中国成立的慈善事业。

如果投资者想要激发社区领导在重要问题上的高度,那么传统的非营利组织领导人不会资助者的大部分核心小组将支持。

领导可以表面更好的随着时间的推移,如果社区不知道支持或者来了。

有时我们忘记这些几十年旧资助者和社区之间的关系是如此交织在grantmaking grantseeking社区意义上可能是所有资助者所做的是创建另一个游戏,但没有被解释的规则。

深思熟虑和战略投资者理解并花时间尝试不同的方法来改变游戏,让当地人民在资助者的意图和行动的方式信号改变,但是也呼吸和一段时期的学习和反思。

阅读全文资助者的领导通过艾伦智能响应全国委员会的慈善事业。