在过去的二十年里,Dasra已经发现了许多新一代慈善家1和家族基金会在十字路口:导航之间的遗产和理想的未来的道路。他们常常陷入问题改变他们应该和如何引发可持续性的机构在他们的任期内。强大的远景与战略可以帮助回答许多这样的问题和参与其中的每个人都是一个使力。天我们有一个谈话Mehrotra,商人的30年全职转向执行受托人的角色他的家族慈善机构,和最近致力于识别最有效的《阿凡达》的Sar-La罗陀Mohan Mehrotra医疗救助教育信任和信任在印度。

Dasra:什么触发你的决定进行远景与战略发展锻炼你的信任吗?

奇Mehrotra:我们的信托是由我的祖父是谁的灵魂决策者提供给第三方。随后,信托公司演变成两个实体。我父亲成为更多单位的决策者和我叔叔healthcare-focused,尽管在各自的行业背景。同样,今天我在决策过程中发挥重要作用的信托基金,尽管我的背景。我相信,通过我的祖父的愿景,我将联系他。虽然老受托人给我他们的尊重和信任,我觉得需要指导,因为我缺乏行业专业知识。

我最初尝试得到这个指导我的家人,但意识到他们的见解是限于自己的经验和常识。所以我决定开始涉及部门的专家。考虑到现在是一个受人尊敬的基础尺寸,我认为部门专家愿意加入我们,和我最初的对话几个相同的确认。这是触发器。我们需要发展管理委员会的信任成专业结构构成的行业专家和人的自由发展的解决方案,well-backed基金会的财政支持。

这种演进的必要性,以及渴望做正确和最终受益者,帮助我决定视野和战略发展运动。

Dasra:关键的结果是什么,你希望你能通过这个练习吗?

CM:关键的结果将是一个信托计划,以确保可持续性,从财务的角度,设计和影响。真正的财务可持续性是当所有你的贡献是由收入你赚的语料库。可持续设计与字段需要经常保持联系和确定的需要是什么,如何最好你可以有助于它,并确保各兵种之间的对齐你的工作来达到相同的。可持续性的影响一致的积极的改变意味着可能同比增长逐渐但不下降,而不是激烈的变化和下降在接下来的一年。

今天,我不知道其他基础实现可持续性运行在所有的水平。但是通过锻炼我希望了解的远景与战略之间的最佳实践基础,并利用这些信托转变为专业化机构独立运行的所有功能从长远来看,在创建的影响。通过这次旅行,我也希望确定战略合作伙伴和同行,我们可以建立良好的人际关系,共同学习和成长。

Dasra:你的建议是什么其他慈善家与家人合作基金会是谁?

CM:我认为如果你想改变你的家庭基础,三件事将是至关重要的:

  • 开发一个开放的机构,完全透明,每个人感觉的终极愿景一致
  • 鼓励新思想从明亮的年轻人的思想和你的家人,而不是打折他们的经验
  • 营造一种文化,在这种文化中,行业专家和专业人士的欢迎加入家庭基金会和他们的专业知识是适当的杠杆机构的尖端。不开放,专家建议您运行的风险不创建所需的影响你的最终受益者

像奇,有很多慈善家的良好的工作家庭基金会和转换成impact-led和可持续的机构。这种方法不是一个特权,而是今天的慈善家的责任,是谁成为关键催化剂印度追求可持续发展在未来十年甚至更远。