我5年前开始经营我的家庭的基础,之后在国际公共卫生工作。我任务是创建一个策略,使命,专注为基金会——一个机会,这是非常幸运的和艰巨的同时。我花了我的第一年在基金会讨厌我的家人质疑他们的价值观,对世界的激情和信念;问题,从“机会是你因为你认为自己的成功是至关重要的,”到“有任何类型的慈善事业你认为不是有用吗?从接下来的讨论中,我能建立一个融资策略,我们感到强烈热爱家庭和相信。

我们决定基金会最初的战略努力关注印度,我的父母从哪里来,同时继续支持我们多年来一直资助工作在我的家乡休斯顿,TX。为我们的慈善事业在印度,我们同意广泛关注医疗和教育领域,基于我们的价值观,和增加了更多的具体参数的经验和数据,进一步关注我们的赠款。

我们决定专注于组织的模型我们相信全国规模。这导致我们前期资金拥有巨大潜力的非政府组织,并帮助我们考虑我们作为风险资本的慈善资金。

我们都认为测量评估的关键部分是一个非政府组织的发展,因此我们会一起工作的组织同样相信指标和测量的重要性。

我们也想给的方式创造机会和可持续的变化而不是依赖我们的美元或组织的支持。因此我们选择与组织,强调社区的理解他们的环境和挑战,以及它们作为主要利益相关者参与识别和实现解决方案的过程。

明确重要的在我们的基金会已经帮助我们在世界慈善事业和名单非营利组织进行尽职调查和潜在的资金,与我们给予精神很好地结合。但我们也位于U的资助者。年代,支持是半个地球之外的工作,有效的景观,我们外人,尽管我们的文化联系。

自信,我们作出正确的选择受信任的网络需要,开放的沟通,最重要的是,沉浸在我们寻求的影响。

建立信任的网络

当我第一次加入了基金会,我们已经决定,我们不想有一个开放的应用程序进程识别高潜力的非政府组织。我没有经过数百个应用程序的带宽,也没有我想需要非政府组织制定具体的建议只是给我们。没有一个应用程序的过程,我需要构建和利用网络找到资助申请人。我开始将更多的会议,加入了更多的网络,并很快发现自己在公司的战略投资者我前面几个步骤,以及创新的非政府组织领导人各自领域的专家。

等组织Dasra让我了解非政府组织在印度已经彻底审查,有巨大的潜力,同时也帮我联系资助者在印度了解当地情况,我没有。会议就像Skoll世界论坛给我提供了一个机会来满足来自印度的非政府组织领导人否则我永远不会遇到谁。

当我建网络,其他资助者来知道我们资助的工作类型。今天,我经常收到电子邮件从他们与非政府组织的建议做我们感兴趣的工作。我们的工作在印度无疑受益于我们的慈善网络的扩张和我们收到的见解。

促进开放、双向沟通

深化与我们接触的受让人也一直对我们的慈善投资信心的关键。一致的、开放的、双向沟通是跟上非政府组织的关键,或者他们正在经历困难和进展。

签署批准之前,我们有许多与潜在受让人对目标、指标和报告的时间表达成一致。我们看到这些对话作为讨论的空间,而不是一个练习,授权的授权者将报告给我们。有一个固有的权力动态funder-grantee关系,但是我们想要清楚地认识到这一事实,非政府组织领导人的实地经验和专业知识,而且我们希望他们设定目标时尽可能的真实。

拥抱身临其境的学习

除了远程保持一致的进展我们的非政府组织合作伙伴,我们在印度进行现场访问至少一年一次,它允许我们与受让人的更深层次的方式工作,经常进行故障排除,提高我们不思考的问题。我们很幸运能够前往我们的受让人的地点,这是不可能的,我们再次依靠信任网络的资助者和非政府组织在印度。其他资助者和非政府组织的领导人给我们伟大的见解如何授权融入更大的健康和教育领域,以及他们可能受益于额外的努力或程序的变化。

经常有人问我如何确保一个组织值得信赖基金之前,或肯定,我们的资金承诺。事实是,没有人能完全确定其慈善美元将用于有效地达到预期的影响。

固有风险几乎在我们所做的一切,包括慈善事业。

说,上述方法是我们采取的一些关键步骤为基础建立信任在我们支持的非政府组织和领导,并通过入口点,我们有信心在印度投资战略和持续的快速变化发展的叙述。