2021年资本合作是这样一个变革的经验,因为它在我生活的很多组件:个人(种族方面发挥了作用,我坐在当今世界),家族的(我家的基金会的董事会成员)、专业(如慈善财富管理公司)的负责人。虽然我预计会从别人身上学到很多东西,我没有准备的参与者的旅程-资助者和社会企业家将会导致巨大的变化在我的思想和行动。

因为参与资本合作的经验觉得这么大,这是诱人的后来想“哇。这是很多。角度发生了变化。检查框。休息的时间。“但它是项目结束后,当然,真正的工作开始了。

我怎么把大量的学习和翻译成真正的改变与根深蒂固的政策、机构复杂的历史,和多个利益相关者?

简短的回答是,我仍然工作。但这是可能的!

的最大障碍

一个最大的障碍是自己的心态。因为我有一个强烈的成功将会是什么样子,我发现自己很焦虑的对话。如果别人没有对这些新观点感兴趣吗?会离开我,我的工作,和我的关系?我的资本合作的教练帮助识别两个因素超越我的麻痹:

# 1好奇心:之间有显著差异来与真正的好奇心和对话来与好奇心为了一个议程。我学到了很多关于如何我想谈话应该如何展开,放开我的个人议程和衡量成功的标准,而不是专注于接近真正的好奇,他们的人。从大量的预期压力这解放了我。

相反的思维:“不是我们当前grantmaking过程令人沮丧?“我可能会问:“你认为我们当前grantmaking过程吗?”

而不是问:“你不尴尬的有限数量的BIPOC-led组织我们资助?“我可能会问:“我们怎么统计在资金BIPOC领导人让你感觉如何?”

而不是说:“你不觉得我们的创始人希望我们关注种族公平吗?”我问:“你认为我们给予的目的应该前进?”

这些开放式问题允许对话感觉,,协作。我会见了一对一的人,而不是带来全面的建议更大的集团,并开始播种的想法是可能的。

# 2时间:陈词滥调是正确的。时间就是一切!亲自为我等待通过我们的下一个格兰特周期是几个月后的资本合作取得进展。我知道有变化我们可以实现快速如果我们都承诺,但是我也知道如果我冲的过程中,人们不会觉得订婚。我开始通过识别如何个人模型的一些更改我想看看在以下方式:

  • 我用我可自由支配的资金(不需要董事会批准)基金黑人领袖上级比我之前,多年的承诺。
  • 我问的问题在格兰特评论激发讨论的重要性有生活经验的人被给予力量。
  • 我转发文章组织工作,我想代表我们应该支持组织的类型。

简而言之,我找小时刻产生讨论,我相信将会导致长期来看,更有效的改变。在我的脑海中,我不断地平衡改变的紧迫感和满足不同人的需要,让他们通过自己的过程中,我像我一样。

展望未来

当我们下一个格兰特周期不会是完美的,我希望它会更好。现在,我们正在讨论概念,如多年资金分配更大的格兰特,我们资助来源,我们讨论的方法来衡量组织的领导和多样性,我们基金。简而言之,还有很多工作要做,但我们在正确的道路上前进。

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