给出指南针的建议:

•Social Velocity的内尔•爱丁顿(Nell Edgington)列出了三个问题，资助者可以向受助人提出，以帮助他们调整目标并改善沟通。

•我们如何促进关于组织可持续性的更开放、更诚实的对话?这些问题只是一个开始，但讨论不应该就此结束。

•这里有一个让非营利组织在创新的道路上接受失败的理由．

我想我们都同意，大多数慈善家真的想帮助那些接受他们资金的非营利组织。然而，由于固有的权力不平衡，资助者和受助人如果不是不可能，就如何真正实现他们共同寻求的社会变革进行坦诚的对话往往是具有挑战性的。

因此，希望帮助最受喜爱的受助人实现使命的资助者可以考虑以下几个问题:

  1. 是什么阻碍了你?与其向非营利组织的领导者施压，让他们发展，资助者还不如问问阻碍这些非营利组织发展的能力限制。一旦非营利组织的领导者揭示了这些限制是什么，资助者和非营利组织的领导者应该一起集思广益，如何用能力资本来克服这些障碍。
  2. 实现你的长期目标需要付出什么代价?资助者应该鼓励他们资助的非营利组织的领导者从长远的角度出发(也许从变革理论开始)，并包括实现这一目标所需的所有成本(项目、基础设施、储备、人员和系统)。
  3. 我们还可以向您介绍哪些资助者或有影响力的人?资助者不应该过度保护他们理想的网络，而应该积极地为那些他们想要成功的非营利组织建立联系。

我们要超越权力动态和资源不足的非营利部门的唯一途径是，资助者和非营利组织领导人就如何真正推动社会变革进行更开放和诚实的对话。所以说。

阅读全文资助者应该问非营利组织什么作者:Nell Edgington