给罗盘”:

•Vu勒在非营利房颤,讨论为什么基金会理事会受托人的角色和工作人员应该从根本上改变为了使非营利组织和基金会的项目官员更有效。

•勒认为,有一个权力动态基金保管委员会和项目人员之间很难为董事会提供诚实的反馈。呼吁彻底的改变也可能意味着调用反思当前权力动力学在基金会,并相应地调整。

•检查给罗盘董事会和领导杂志为更多的信息。

在过去的几个月里,有一些关键的反馈为慈善事业。批评并不新鲜。多年来一直在很多文章,通常由前项目官员,同样沉重的批评指出埃德加·维兰纽瓦的他们财富和阿南德Giridharadas的赢家。不同的是,这一次看来慈善事业,值得称赞的是,事情更严重。带来的问题是在慈善峰会全体水平,而在过去他们可能是poorly-attended车间。

最大的挑战项目官员提出来供为什么事情不改变是,基金会理事会受托人拥有所有的力量。受托人作出最后决定谁获得资助,如何优先领域。和项目人员和董事会之间的权力动力学受托人镜子非营利组织和基金会的项目官员之间的力量。这意味着它是非常困难的项目官员给他们的董事会,诚实的反馈方式为非营利组织很难诚实与项目官员。

在当前基础的设置方式,我们一直未充分使用受托人和基金会的项目官员,阻碍双方滴下来这对非营利组织失灵。为慈善事业的首要任务来完成一个公正、公平的社会,两个基金会理事会受托人的角色和基金会工作人员必须从根本上改变:

  • 基金会工作人员必须有信任和自治经费和其他决策。
  • 受托人集中精力创建对齐在雄心勃勃,有远见的目标。
  • 学会放手。

阅读全文改变基金会董事会和员工的角色由[u 'Vu ' u 'Nonprofitwballs ']在非营利房颤